Migliorare il clima aziendale
Il clima aziendale è una componente del benessere organizzativo. Determina, principalmente, il livello di qualità della “vita in azienda”.
Dipende essenzialmente dalla qualità delle relazioni e dal benessere psico-fisico del personale all’interno dell’organizzazione.
Il COACHING, il COUNSELING, e in modo particolare il percorso CEE, sono gli strumenti che mi permettono di trasformare le difficoltà relazionali e gestionali in obiettivi di sviluppo, favorendo il successo dell’impresa.
L’intervento inizia dai vertici e prosegue sulle significative rappresentanze delle componenti aziendali. Gli effetti diventano “contagiosi” su tutto il personale dell’impresa: il nuovo atteggiamento di coerenza e cooperazione diventa il modello da seguire.
Alla base del mio intervento c'è la convinzione che il benessere relazionale e la motivazione, sono i fattori che maggiormente incidono sulla prosperità dell'azienda.
Inoltre essere appagati professionalmente contribuisce alla serenità e alla realizzazione del personale: fattore che ne garantisce la fidelizzazione.
E' grazie all’espressione degli unici e personali valori delle risorse umane che il clima si colora di serenità e coinvolgimento: condizione che favorisce la realizzazione degli obiettivi aziendali.
I miei 15 anni di attività nelle piccole e medie industrie e la mia esperienza ventennale nel campo del benessere psico-fisico, mi hanno permesso di sviluppare le competenze necessarie per migliorare la produttività aziendale intervenendo sul clima: se le persone sono opportunamente accompagnate in un processo di crescita personale, sono in grado di creare il proprio benessere e contribuire alla crescita dell'impresa.
Il mio intervento è “chirurgico”: l’offerta viene “cucita su misura” in base agli obiettivi da raggiungere.
Come puoi comprendere se è necessario un intervento presso la tua azienda?
Richiedi un intervento se:
- il personale la sera prova disagio al pensiero di tornare al lavoro il giorno dopo;
- in qualche reparto ci sono persone che si evitano;
- hai timore che qualche dipendente possa abbandonare la tua azienda;
- chi lavora in remoto ha un basso rendimento e non sai cosa fare;
- vuoi adottare lo smart working e sei in difficoltà in quanto hai poca fiducia e non sai come responsabilizzare il personale;
- hai rilevato errori e perdite di tempo dovute a difficoltà di comprensione tra il personale;
- c'è dello scontento in chi lavora in quanto si trova in difficoltà a gestire la sua vita personale in rapporto al lavoro (work life balance);
- c'è assenteismo dovuto a problemi di salute ricorrenti;
- il personale non è motivato e viene a lavorare solo per lo stipendio;
- alcune persone hanno un basso rendimento dovuto a difficoltà di vita personali (problemi familiari, coniugali, ecc.);
- sei in un momento di transizione generazionale e ti trovi in difficoltà a proporre innovazione;
- hai difficoltà a gestire il tempo e/o non ti fidi a delegare mansioni ai sottoposti;
- vuoi migliorare le relazioni con i tuoi colleghi o creare un buon team;
- vuoi migliorare le tue capacità comunicative e la tua leadership;
- vuoi imparare a gestire i conflitti, le emozioni e rendere efficaci le riunioni;
- vuoi ridurre lo stress personale migliorando la gestione delle relazioni;
- vuoi rendere il clima aziendale "più sereno e familiare".
Se questi punti ti hanno suscitato interesse, contattami per un colloquio informativo gratuito:
L’intervento che si va ad effettuare si basa sulla fase di analisi: in base alle necessità rilevate si progetta e si definiscono gli step di esecuzione, i relativi obiettivi e gli strumenti da utilizzarsi per la loro realizzazione.
Obiettivi programmabili:
- miglioramento del clima aziendale
- incremento delle capacità di negoziazione
- incremento del benessere psico-fisico
- graduale e armonico cambio generazionale
- miglioramento della leadership
- incremento della job satisfaction
- miglioramento comunicazione/relazione
Tipologia di intervento:
- di gruppo: efficaci percorsi di “sgrossatura” per avvicinarsi all’obiettivo preposto
- individuale sugli stakeholder di rilievo: percorsi costituiti da sedute/consulenze individuali, mirate all’incremento delle performance/competenze necessarie al totale soddisfacimento dell’obiettivo
Effetti benefici "collaterali":
- incremento dell'efficienza del personale
- riduzione degli errori (gestionali e non)
- miglioramento della qualità della vita in azienda
- riduzione dell'assenteismo
- coinvolgimento proattivo
- fidelizzazione dei dipendenti
- equilibrio tra lavoro e vita privata
Strumenti utilizzati per il raggiungimento degli obiettivi:
- Comunicazione Empatica Efficace
- Coaching
- Team Coaching & team building
- Counseling
- Tecniche per lo sviluppo dell'intelligenza emotiva
- Attività body oriented
Tali strumenti possono essere usati in forma di incontri individuali o di gruppo. La loro applicazione attiva e potenzia le risorse personali bloccate e/o inespresse al fine di raggiungere l'obiettivo preposto.
Gli step di esecuzione dell'intervento:
- definizione degli obiettivi con il committente
- analisi dello scenario (assessment)
- stesura del progetto di intervento
- valutazione del progetto da parte del committente
- condivisione del progetto con gli stakeholder
- avvio del progetto
- monitoraggio e supervisione (debriefing)
- analisi dei risultati e condivisione con gli stakeholder
La nuova cultura di vita appresa porta ad un miglioramento dell'immagine aziendale in forma di espressione di maggiore solidità e valore umano.
NOTE:
- l’intervento può rientrare in un piano di welfare aziendale in quanto genera benessere al personale;
- a seguito del Covid-19, le modalità di intervento sono state riviste e adattate per un'efficace svolgimento online.
Alcune aziende e associazioni che hanno richiesto un intervento per migliorare il clima o incrementare il benessere relazionale:
